2016年1月16日，金浦鈦業南京鈦白公司2016年經濟工作會議順利召開。集團董事長郭金東、常務副總裁孫誠等相關部門領導以及鈦白公司全體中層以上干部、先進集體代表及公司標兵等70余人參加會議。鈦白公司副總經理徐長海主持會議。
鈦白公司彭安錚總經理首先作《夯基礎挖潛能保生存，調結構拓市場謀發展》主題工作報告，彭總全面總結了2015年度生產經營目標完成情況，指出了存在問題與困難，明確了2016年度目標任務及重點工作，并提出相應保障措施。
會議期間，與會人員圍繞彭總所作的工作報告，結合公司2015年生產、銷售、研發、安全環保、行政管理等各方面工作實際，進行了廣泛深入的討論，并提出了諸多具有實踐意義的意見和建議。
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隨后，彭安錚總經理與各分管副總簽訂績效考核目標責任狀，各分管副總與分管部門、車間簽訂了績效考核目標責任狀；大會還對2015年度公司先進集體、公司標兵進行了表彰，公司先進集體及有關部門負責人分別作了表態發言。
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最后，郭金東董事長作重要指示。董事長指出，2015年是南京鈦白建廠以來最具挑戰的一年，在全球經濟下滑、鈦白粉市場產能嚴重過剩的嚴峻形勢下，鈦白公司在穩步發展的同時實現了滿產滿銷，董事長代表集團董事會、黨委對鈦白公司取得的成績表示感謝，并提出以下要求：
一是保持安全警鐘長鳴，牢牢把握安全第一要務，貫徹綠色循環經濟、堅持走環境友好型發展道路。企業要創造財富，必須在安全、環保的前提下達到噸產品成本最低、效益最高，通過自身創新、借鑒國外先進技術等實現綠色循環經濟，杜絕粗放型生產；
二是以成為國內鈦白粉行業標桿為企業發展目標，以“噸產品成本、噸產品效益”雙標為抓手，調動全員積極性，落實科學有效的考核細則，以發展目標為導向、以量化指標為手段、以爭先創優為動力，打造產業優勢，進入國內鈦白第一方陣；
三是充分利用上市公司金融平臺，發揮金融對企業的服務作用，以資金優勢促進產品結構優化、產品質量提升，實現徐鈦增量后金紅石型鈦白粉以及脫硝鈦白粉的產銷平衡目標。
董事長強調，企業發展的前途是光明的、道路是曲折的，2016年是鈦白公司機遇與挑戰并存的關鍵之年，領導班子要堅持綠色循環經濟、科學發展理念，依靠員工積極主動創新、爭優，不斷發現問題解決問題，在挑戰中把握機遇，為實現打造鈦白行業標桿企業而不懈努力。
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行政人事部 供稿
2016年1月18日
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