為快速適應南京江北新區發展規劃要求，改變基礎管理理念，南京鈦白公司積極響應南京化學工園區“打造生態園區”相關要求，痛下決心，強化現場管理整治，徹底改善現場環境，杜絕管理死角，確保實現安全清潔生產，努力創建符合公司生存與發展要求的優良環境。
公司于9月份集中開展“大干30天、落實6S、環境大改觀”現場環境整治活動。為確保整改工作落到實處、且富有成效，公司于8月27日召開了全體公司領導、各部門、車間主要負責人參加的專題會，統一思想，明確任務，落實責任。會上，公司總經理彭安錚作動員部署并提出具體要求：
一要加強組織領導。各部門、車間主要負責人是此次行動的第一責任人，要親自負責整治行動的組織、協調和落實，結合本單位存在問題制定切實可行的整改實施方案，以明確目標任務、強化行動舉措、落實工作責任，確保整治行動扎實推進并取得實效。
二要落實責任。公司領導對各分管工作的整治行動負總責，各部門、車間是這次整治行動的實施主體，公司安環部、生產技術部、行政人事部等職能部門負責行動開展的指導和督促，及時掌握整改工作進展情況，協調解決工作中出現的矛盾和問題。公司各部門、車間 要按照整改實施方案明確目標任務，各司其職、各負其責，積極承擔本單位現場環境治理和安全隱患排除責任，真正形成全廠聯動、全面覆蓋、相互配合、齊抓共管的工作合力，推動現場環境整治行動的順利實施，并達到預期效果。
三要宣傳造勢。公司各部門、車間要及時召開“大干30天、落實6S、環境大改觀”現場環境整治活動動員會，將開展整治行動的重要性、緊迫性、目標任務、工作舉措、時間節點、職責分工、具體要求等予以傳達，動員廣大員工積極參與到行動中來。公司黨群部門要充分利用櫥窗、橫幅、標語、信息中心平臺、OA系統、南鈦報等宣傳陣地進行廣泛宣傳，營造濃厚的行動氛圍。公司相關職能部門要及時檢查、督促整治活動進展實施情況，對行動不力、整治不到位的單位或責任人決不包庇，進行公開曝光，瀆職問責，營造濃厚的宣傳輿論氛圍。
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最后，彭總就抓好整治工作落實提出了三點建議：一是思想不能松，要把現場環境整治工作當作目前重中之重工作來抓，強化組織領導，細化責任分工，確保各項工作落到實處。二是推進不能慢，要把現場環境整治工作當作奠定前置工作來抓，規范行為、查違堵漏、治亂整破是環境優化整治的前置條件，要嚴格按照實施方案和時間節點有序推進，為強化現場管理工作筑牢基礎。三是標準不能低，要把現場環境整治工作當作建設花園式工廠工作來抓，統籌考慮，整體協調，并建立長效管理機制，鞏固整治效果，不斷適應園區管理要求，實現公司永續經營的目標。
目前，鈦白公司“大干30天、落實6S、環境大改觀”現場環境整治行動已進入全面落實階段。
公司工會 供稿
2014年9月2日
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